這是描述信息
當前位置:
首頁
>
>
>
公司是員工避風的港灣,是員工奮斗的場所

公司是員工避風的港灣,是員工奮斗的場所

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-12-26 14:07
  • 訪問量:

公司是員工避風的港灣,是員工奮斗的場所

【概要描述】人都說家是一個溫暖的港灣,是一個人安全感的儲倉,沒有一處地方比得上家的溫暖、寧靜、舒適和隨意。那什么是家?家不是一個簡單的概念,有人說家是社會的最小細胞;有人說家是風雨相依的兩人世界。家需要有愛的親人。需要那份特別的真情實感,兩人相互牽掛的宅就是家。但是人不可能一輩子都呆在自己的家中,人需要工作需要生存,那么如何讓自己的員工以我們公司的這個大家庭為家,為我們這個大家庭默默地、無怨無悔地付出自己的辛

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-12-26 14:07
  • 訪問量:
詳情

人都說家是一個溫暖的港灣,是一個人安全感的儲倉,沒有一處地方比得上家的溫暖、寧靜、舒適和隨意。那什么是家? 家不是一個簡單的概念,有人說家是社會的最小細胞;有人說家是風雨相依的兩人世界。家需要有愛的親人。需要那份特別的真情實感,兩人相互牽掛的宅就是家。但是人不可能一輩子都呆在自己的家中,人需要工作需要生存,那么如何讓自己的員工以我們公司的這個大家庭為家,為我們這個大家庭默默地、無怨無悔地付出自己的辛勤勞動呢?

身為公司的一員,我們的滿足和希冀、得意和失望,都與公司息息相關,所以“以公司為家”不再是個別積極員工的美德,而是每位員工共同的價值取向。每位員工都清醒地認識自己,樹立了正確的工作觀,從小事做起,才能營造我們共同的美好的“家”。

其實要想真正營造出讓員工安居樂業的家,首先必須給員工多一些人性關懷:

人性關懷=人性化管理

在制度與人性之間,制度是第一位,但規章制度不是限制和要求你做什么,而是指導、引導你做什么,辦事指南不是告訴你怎么做,而是建議你可以怎么做。

1、制度是什么?

第一是權限,第二是流程,第三是規范。

如果員工土氣不好,會有具體表現在哪?

第一、死氣沉沉;第二、待遇越來越好,跳槽越來越多;第三、員工和干部存在明顯的對立情緒。

那么我們現在要做的就是永遠激勵你的團隊,每周找出值得夸獎的事,放手授權的事與人,讓員工去干,去為他所做的事負責任。做到有才要知,有知要任,有任要用。

2、承諾,要勇于兌現

員工心灰意冷的原因是誰造成的?是怎么造成的?

(1)領導承諾不兌現。

(2)變化太快,朝令夕改。

我們要做的就是不要輕易對員工承諾,承諾了一定要一諾千金,許諾的條款要明明白白,不要含糊其辭,隱性許諾就是雖然沒有明確承諾員工,但員工自認為老板就應該如何,如果老板沒有做到,員工會認為老板失信。所以,不要輕易允諾:比如工資問題,職務問題和重大物質獎勵問題等。

3、決不能拖欠工資:

(1)再富不能富孩子,再苦不能苦員工。

員工是你的第一顧客,員工滿意才能保證顧客滿意。

(2)按時發放工資,及時發放獎金是增加員工積極性的首要法寶。

注意:公司效益好的時候,不一定漲工資;同時,公司效益不好的時候決不能降工資。而要喚醒團隊熱情,重塑公司動力。

4、對員工的尊重和賞識:

(1)員工的工資和獎金不是公司的施舍,而是員工應得的報酬。

(2)對員工價值的認同要持續的表達,尤其是員工對公司的貢獻和忠誠。

5、讓員工和公司一起成長

公司給到員工的兩種收入:金錢+能力。

古語有云:修身、齊家、治國、平天下。從中可以看出,修身是根本也是起點,是為公司這個大家庭服務的基礎,修身是自身素質的不斷完善提高。提高每個家庭成員的素質,增強“家”的競爭力。那么如何修身?

外因通過內因起作用,首先要熱愛工作,樹立“我的家、我負責,家庭的利益至高無上”的理念。在日常工作中,今日事,今日畢,按時完成工作,做立即執行的能手,不斷創新,110%的付出,提高工作的效率;學會自我管理,做學習型員工;搞好人際關系,善于有效溝通,發揮團隊精神,打造和諧工作環境;保持良好心態,讓不好心態遠離工作;大膽承認錯誤,勇于承擔責任,但要學會自我反??;

家是避風的港灣,舒暢、溫暖、充滿愛,若我們都把公司當做“家”去愛去經營,時時為家著想,事事為家著想,把公司的興衰榮辱一自己的前途命運聯系起來,將公司的利益與自己的利益融為一體,這樣公司這個“家”必然會更加興旺發達!

金美
金美
金美

關注微信公眾號

金美

關注官網手機端

或搜索"金美包裝"

更多精彩等著你!

版權所有 金美包裝 桂ICP備10005907號

飘零电影网在线观看_久草视频新资源免费_日本免费三级片在线观看